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人材育成
人を育ててから企業の現場や課題に接続する考え方を、3事業に共通する基盤としています。
SECTION 01
3事業に共通する育成の考え方
SPではスタッフを研修してから販売現場へ配置します。
ITでは企業の状況を聞いたうえで、制度や見直し内容を理解できるように整理します。
人材紹介では、求職者と面談し、希望条件や今後の方向性を確認してから紹介に向けた情報を整理します。
SECTION 02
育成の工程
育成は、現状確認、基礎理解、実務準備、現場対応、振り返りの順で行います。
- 1現状確認
- 2必要な知識・行動の整理
- 3基礎研修・情報整理
- 4実務前の確認
- 5現場・相談対応
- 6対応後の振り返り
- 7必要に応じた改善
SECTION 03
企業成果への接続
育成は、本人の理解やスキル向上だけでなく、企業の現場成果につなげるために行います。
SPでは販売現場の運営に、ITでは経営判断やコスト管理に、人材紹介では採用判断に接続します。